【課程背景】
　　----一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，《7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破》咨詢方案實操公開課，采用課程培訓(xùn)+專家現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，運用君遠(yuǎn)歷經(jīng)11年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，幫助每一位學(xué)員做出一份切實有效、價值百萬的企業(yè)文化突破方案!
　　學(xué)習(xí)對象
　　總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
　　課程目標(biāo)
　　1、培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。
　　2、培訓(xùn)現(xiàn)場初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
　　3、培訓(xùn)現(xiàn)場初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。
　　4、培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
　　課程內(nèi)容
　　模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
　　----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
　　第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助
　　企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
　　如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
　　中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
　　企業(yè)經(jīng)營的四種模式
　　企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
　　企業(yè)文化的四重境界
　　案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
　　案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
　　第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)!
　　企業(yè)文化的概念與特征
　　企業(yè)文化的功能與作用
　　企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
　　7C企業(yè)文化突破框架
　　7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
　　7C企業(yè)文化人性論
　　案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣?
　　案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
　　第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!
　　企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
　　企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
　　集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
　　案例分享：廣東交通集團(tuán)、神華集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。
　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
　　第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱!
　　企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
　　集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
　　集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
　　集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
　　集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識別體系設(shè)計
　　集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
　　案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營理念、濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。
　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
　　模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實
　　----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
　　第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
　　企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
　　企業(yè)文化與人力資源管理
　　企業(yè)文化與企業(yè)制度
　　7C企業(yè)文化行動論
　　7C企業(yè)文化行動理念
　　7C企業(yè)文化行動化框架
　　案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
　　案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
　　第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!
　　何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
　　綱舉目張—集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
　　各盡本分—集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
　　正己化人—集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
　　快馬加鞭—集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵化方法與工具
　　求仁得仁—集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
　　案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?、格蘭仕的即時激勵 。。。。。。
　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
　　第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑!
　　7C企業(yè)文化傳播要素與框架
　　口誦心惟—集團(tuán)公司企業(yè)文化口號化流程與方法
　　溫故知新—集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
　　推心置腹—集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
　　名正言順—集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
　　水滴石穿—集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
　　案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播、柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。
　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
　　第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里?文化就在你(員工)心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’!
　　7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
　　順?biāo)兄邸瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
　　百煉成鋼—集團(tuán)公司企業(yè)文化活動化方法與工具
　　怡情養(yǎng)性—集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
　　心安理得—集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
　　心甘情愿—集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
　　案例分享：通用電氣公司的情感管理、某集團(tuán)公司班組文化建設(shè) 。。。。。。
　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
　　模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
　　----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
　　第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么!
　　虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓?
　　古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧?
　　人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處?
　　上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去?
　　父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁?
　　家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長?
　　案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
　　案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? 。。。。。。
　　第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束!
　　突破什么?為什么要突破?
　　7C企業(yè)文化簡單論
　　7C企業(yè)文化本質(zhì)論
　　7C企業(yè)文化平等論
　　7C企業(yè)文化矛盾論
　　7C企業(yè)文化包容論
　　案例分享：中國足球的致命敗因
　　案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機? 。。。。。。
　　第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
　　7C企業(yè)文化診斷思路與框架
　　集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
　　集團(tuán)公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
　　集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
　　集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
　　集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
　　案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破、企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。。。。。。
　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
　　第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
　　7C企業(yè)文化核心理念體系突破
　　大浪淘沙—集團(tuán)公司企業(yè)文化簡單化流程與方法
　　相反相成—集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法
　　旗幟鮮明—集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法
　　寓兵于民—集團(tuán)公司企業(yè)文化個體化流程與方法
　　無為而治—集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法
　　案例分享：IBM核心價值觀重塑、萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
　　方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
　　【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長!】