學(xué)習(xí)對象
　　廠長、生產(chǎn)主管、EHS經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、EHS技術(shù)人員、運營經(jīng)理、技術(shù)/工程經(jīng)理
　　課程目標(biāo)
　　此次研討會結(jié)束后, 你將能夠...
　　1、安全管理的重要性
　　2、GE、DUPONT等著名跨國公司的安全管理理念
　　3、事故和事故預(yù)防的方法
　　4、安全文化的建立和傳播
　　5、知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平
　　6、掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
　　7、如何推動行為安全管理
　　8、開發(fā)中遠(yuǎn)期、年度安全工作計劃
　　課程內(nèi)容
　　第一天
　　09:00課程概述和時間安排
　　09:15為何重視安全?
　　1.國內(nèi)的安全狀況、損失和差距
　　2.安全對利益相關(guān)者的影響
　　3.卓越的安全表現(xiàn)帶來的效益
　　09:25事故預(yù)防
　　1.美國OSHA事故原因分析模型
　　2.不安全行為和不安全狀態(tài)案例討論
　　3.美國OSHA事故預(yù)防模型
　　09:50經(jīng)驗分享-杜邦SHE理念
　　1. 杜邦SHE愿景
　　2. 杜邦SHE核心價值觀
　　3. 杜邦安全文化
　　4. 杜邦的安全原則
　　5. 達(dá)到世界級安全水平的主要因素
　　6. 如何創(chuàng)建卓越的安全表現(xiàn)?
　　10:20休息
　　10:30 調(diào)查和討論
　　描繪“更高水平”的EHS文化是什么樣的?
　　分析現(xiàn)狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距?
　　11:15 如何創(chuàng)建企業(yè)安全文化?
　　1. 企業(yè)安全文化總體模式
　　2. 公司安全現(xiàn)狀定位
　　3. 承諾
　　12:00 午休
　　13:00 安全行為激勵
　　13:30 安全信息傳播與溝通
　　1. 討論：傳播途徑和方式
　　2. 討論：傳播內(nèi)容
　　3. 溝通程序
　　14:00 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)
　　14:30 安全事務(wù)參與
　　15:00休息
　　15:10企業(yè)安全文化審核與評估
　　15:40 安全文化推進(jìn)與保障
　　1. 推行委員會
　　2. 計劃與職責(zé)
　　3. 資金投入
　　4. 推動骨干的選拔和培養(yǎng)
　　17:00 答疑和討論/結(jié)束
　　第二天
　　09:00安全領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)承諾
　　1.何謂安全領(lǐng)導(dǎo)力-責(zé)任定義、性質(zhì)、層次和風(fēng)格
　　2.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測試練習(xí)
　　3如何將“領(lǐng)導(dǎo)承諾”落到實處
　　4.卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的十大特征
　　5.如何建立和提升安全領(lǐng)導(dǎo)力?-分析和討論
　　10:10領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論
　　1.EHS法規(guī)與責(zé)任
　　2.管理層EHS責(zé)任
　　3.主管的EHS責(zé)任
　　4.安全管理人員和各部門的角色定位
　　10:40行為安全管理基礎(chǔ)
　　1.行為安全管理模式發(fā)展簡史
　　2.行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
　　3.BBS Vs. EHS管理系統(tǒng)
　　4.傳統(tǒng)安全管理Vs. BBS
　　5.目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式
　　13:00安全挑戰(zhàn)_ IIF安全文化
　　1.傷害無事故(IIF)的工作場所
　　2.安全三角模型
　　3.何謂行為?
　　4.何謂關(guān)鍵行為?
　　5.BBS定義
　　6.行為誘因和ABC模式
　　14:00如何推進(jìn)行為安全(BBS)?
　　1.任務(wù)風(fēng)險評估
　　2.BBS實施流程
　　3.項目組和BBS委員會
　　4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)
　　5.識別關(guān)鍵行為
　　6.開發(fā)行為安全觀察表
　　7.觀察和實踐
　　14:50 休息
　　1.行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法
　　2.行為安全管理實施務(wù)實
　　3.BBS審核原則
　　4.審核流程
　　5.觀察重點
　　6.建設(shè)性改進(jìn)高風(fēng)險作業(yè)
　　7.觀察記錄表
　　8.跟蹤
　　17:00 結(jié)束