【課程背景】
　　市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品、員工、資金、業(yè)績(jī)下滑……一大堆問(wèn)題，企業(yè)老板應(yīng)接不暇，到底該抓哪頭?
　　SWOT分析、STP定位、三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇、平衡記分卡、流程再造、ERP、6Sigma，這么多經(jīng)營(yíng)管理模式，學(xué)也學(xué)不完，用也用不會(huì)?
　　咨詢、培訓(xùn)、訓(xùn)練、私董會(huì)、工作坊，請(qǐng)了很多高手，可是好象還是效果不顯著，重點(diǎn)不突出，到底該怎么辦?
　　廣大企業(yè)老板，急需簡(jiǎn)單、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理方法，突破性帶來(lái)績(jī)效改善!
　　VCCE簡(jiǎn)潔經(jīng)營(yíng)管理體系即是從“價(jià)值”和“成本”出發(fā)，圍繞“客戶”與“員工”這兩個(gè)關(guān)鍵方面，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略、組織、流程、質(zhì)量、營(yíng)銷和投資等專業(yè)工具，幫助企業(yè)主實(shí)現(xiàn)高效、簡(jiǎn)潔經(jīng)營(yíng)，一路達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)!
　　課程收益
　　1、學(xué)習(xí)“少就是多”的簡(jiǎn)潔經(jīng)營(yíng)理念，理清經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)
　　2、理解“價(jià)值”和“成本”這兩個(gè)核心要素，及其關(guān)鍵構(gòu)成因子;
　　3、掌握創(chuàng)造客戶價(jià)值、控制成本和激發(fā)員工士氣的9項(xiàng)關(guān)鍵工具(獨(dú)孤9式);
　　4、了解保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效實(shí)施的投融資、品牌和人才建設(shè)方法。
　　【適合對(duì)象】
　　企業(yè)老板、總經(jīng)理和各級(jí)管理及領(lǐng)導(dǎo)人員。
　　課程綱要
　　一、什么是VCCE簡(jiǎn)潔經(jīng)營(yíng)模式
　　1、 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)中小企業(yè)的困擾
　　2、 “少就是多”的經(jīng)營(yíng)理念
　　3、 VCCE體系的定義和涵義
　　二、認(rèn)識(shí)績(jī)效：VCCE的目標(biāo)
　　1、 什么是真正的績(jī)效觀
　　2、 績(jī)效的6個(gè)衡量體系
　　3、 高績(jī)效與低績(jī)效的典型案例
　　三、如何創(chuàng)造客戶與市場(chǎng)績(jī)效
　　1、如何分析和發(fā)掘高價(jià)值的客戶與市場(chǎng)
　　2、有效滿足客戶與市場(chǎng)需求的三重體系
　　3、產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)實(shí)效方法
　　4、案例和練習(xí)
　　四、如何以人為核心達(dá)到降低成本
　　1、關(guān)鍵崗位和員工的認(rèn)定方法
　　2、低薪水與高薪水的實(shí)際效用分析
　　3、關(guān)鍵流程優(yōu)化方法
　　(1)精益流程管理的基本概念和方法;
　　(2)掌握6Sigma的理念和關(guān)鍵效用
　　4、關(guān)鍵的企業(yè)文化與激勵(lì)體系建設(shè)
　　5、案例和練習(xí)
　　五、VCCE經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用和融會(huì)貫通
　　1、聚焦產(chǎn)品、流程和人的精簡(jiǎn)3P經(jīng)營(yíng)體系
　　2、VCCE與企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)體系的融合
　　3、為什么需要投融資、品牌和人才戰(zhàn)略的配合
　　(1)投融資的基本概念和有效方法
　　(2)品牌策劃的10要10不要
　　(3)人才戰(zhàn)略的5A循環(huán)
　　4、案例與討論
　　講師簡(jiǎn)介
　　陳正堂
　　陳先生是路躍咨詢的合伙人，是多家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師，摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證的流程咨詢師，6Sigma黑帶課程受訓(xùn)者。
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　　陳先生經(jīng)過(guò)多年職業(yè)經(jīng)理與管理咨詢生涯，總結(jié)創(chuàng)造出適合中國(guó)企業(yè)、尤其是中小企業(yè)的VCCE咨詢方法。這源自其本人的豐富經(jīng)驗(yàn)、深入思考和創(chuàng)新能力。