企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
許多企業(yè)老總說(shuō)：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)。”
許多參加過(guò)IPD理論培訓(xùn)的人說(shuō)：“我聽(tīng)過(guò)所有研發(fā)管理咨詢公司講過(guò)的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式?如何運(yùn)作的?”。
“IPD理論思想對(duì)企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽(tīng)I(yíng)PD課，沒(méi)有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，猶如“臨淵羨魚(yú)”，不知如何得到“魚(yú)”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤(pán)演練，讓學(xué)員身臨開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開(kāi)發(fā)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺(tái)，通過(guò)模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨(dú)理論培訓(xùn)的10-20倍。
【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等。
課程收益
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn);
在沙盤(pán)演練過(guò)程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作;培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制的實(shí)踐方法;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法;
IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)，分享講師為國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。
課程大綱
一、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的體系框架介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹
IPD流程沙盤(pán)形式講解。
沙盤(pán)實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
沙盤(pán)演練中的評(píng)分規(guī)則
沙盤(pán)演練中角色與職責(zé)介紹
沙盤(pán)演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
概念階段IPD流程要點(diǎn)
理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團(tuán)隊(duì);
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
使用Delphi估算工具，對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
組織TR1評(píng)審
組織概念階段決策評(píng)審
教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
四、IPD計(jì)劃階段演練
計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)
閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問(wèn)題
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì);
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書(shū)
組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案
組織計(jì)劃階段決策評(píng)審
教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練
開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問(wèn)題
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
組織TR4A評(píng)審
組織TR5評(píng)審
組織開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審
教員對(duì)各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
六、IPD驗(yàn)證階段演練
驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解
閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審問(wèn)題
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
組織Bata測(cè)試
組織TR6評(píng)審
組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審
教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
七、IPD發(fā)布階段演練
發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問(wèn)題
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
產(chǎn)品發(fā)布
教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放
??????? 專家介紹
???????? 劉海濤——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
專業(yè)背景：13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn)，六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年研發(fā)管理咨詢和PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗(yàn)。五年的咨詢過(guò)程中，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機(jī)械、電子、車輛、自動(dòng)化、服裝等行業(yè)十多企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實(shí)施，并取得良好效果。對(duì)如何有效借鑒國(guó)際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。
咨詢背景：
山特電子(深圳)有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)
中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)機(jī)制
浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司：IPD流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
深圳萬(wàn)訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
中糧集團(tuán)：研發(fā)績(jī)效管理
北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、知識(shí)管理
深圳興森快捷線路板有限公司：技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、職位體系、任職資格、績(jī)效管理
佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理
佛山市伊戈?duì)栯姌I(yè)制造有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理
廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效管理
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測(cè)試管理等公開(kāi)課;為青島海信、山特電子、步步高視聽(tīng)電子、步步高通信、中集集團(tuán)新會(huì)研發(fā)中心等多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
發(fā)表的《淺談中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀》、《關(guān)注客戶需求，從源頭上保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》、 《打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：中集集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新之路》、《需求管理》系列文章等被多家行業(yè)雜志、刊物轉(zhuǎn)登。
IPD流程沙盤(pán)演練（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）--培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃-上海工慧企業(yè)管理
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【課程背景】
許多企業(yè)老總說(shuō)：“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)。”
許多參加過(guò)IPD理論培訓(xùn)的人說(shuō)：“我聽(tīng)過(guò)所有研發(fā)管理咨詢公司講過(guò)的IPD管理，但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式?如何運(yùn)作的?”。
“IPD理論思想對(duì)企業(yè)是個(gè)好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽(tīng)I(yíng)PD課，沒(méi)有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作，猶如“臨淵羨魚(yú)”，不知如何得到“魚(yú)”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤(pán)演練，讓學(xué)員身臨開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)際，參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開(kāi)發(fā)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺(tái)，通過(guò)模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨(dú)理論培訓(xùn)的10-20倍。
【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等。
課程收益
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn);
在沙盤(pán)演練過(guò)程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作;培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制的實(shí)踐方法;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法;
IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)，分享講師為國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。
課程大綱
一、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的體系框架介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹
IPD流程沙盤(pán)形式講解。
沙盤(pán)實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
沙盤(pán)演練中的評(píng)分規(guī)則
沙盤(pán)演練中角色與職責(zé)介紹
沙盤(pán)演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
概念階段IPD流程要點(diǎn)
理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團(tuán)隊(duì);
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
使用Delphi估算工具，對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
組織TR1評(píng)審
組織概念階段決策評(píng)審
教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
四、IPD計(jì)劃階段演練
計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)
閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問(wèn)題
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì);
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書(shū)
組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案
組織計(jì)劃階段決策評(píng)審
教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練
開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問(wèn)題
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
組織TR4A評(píng)審
組織TR5評(píng)審
組織開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審
教員對(duì)各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
六、IPD驗(yàn)證階段演練
驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解
閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審問(wèn)題
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
組織Bata測(cè)試
組織TR6評(píng)審
組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審
教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
七、IPD發(fā)布階段演練
發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問(wèn)題
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
產(chǎn)品發(fā)布
教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放
??????? 專家介紹
???????? 劉海濤——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
專業(yè)背景：13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗(yàn)，六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年研發(fā)管理咨詢和PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗(yàn)。五年的咨詢過(guò)程中，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機(jī)械、電子、車輛、自動(dòng)化、服裝等行業(yè)十多企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實(shí)施，并取得良好效果。對(duì)如何有效借鑒國(guó)際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。
咨詢背景：
山特電子(深圳)有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司：產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)
中山優(yōu)加電器有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)機(jī)制
浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司：IPD流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
深圳萬(wàn)訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu)
中糧集團(tuán)：研發(fā)績(jī)效管理
北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、知識(shí)管理
深圳興森快捷線路板有限公司：技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、職位體系、任職資格、績(jī)效管理
佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理
佛山市伊戈?duì)栯姌I(yè)制造有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理
廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效管理
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測(cè)試管理等公開(kāi)課;為青島海信、山特電子、步步高視聽(tīng)電子、步步高通信、中集集團(tuán)新會(huì)研發(fā)中心等多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
發(fā)表的《淺談中國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀》、《關(guān)注客戶需求，從源頭上保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》、 《打造核心競(jìng)爭(zhēng)力：中集集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新之路》、《需求管理》系列文章等被多家行業(yè)雜志、刊物轉(zhuǎn)登。