【課程背景】
　　一個人不能做壞事，是因為沒有機會，這家公司是法治;
　　一個人不愿意做壞事，是因為他想都沒想過，這家公司是心治。
　　因此，人治是老板厲害，法治是機制厲害，心治是文化厲害。
　　團隊經(jīng)營——如何打造高效能的企業(yè)組織
　　為什么招來的人不頂用?為什么員工自以為是、我行我素?員工為什么總有那么多牢騷?
　　員工為什么動不動就拂袖而去?隊伍為什么總是暮氣沉沉?
　　一切有因皆有果，有果必有因。
　　因為缺乏甄選人才的技術，所以沒有找到該找的人;因為缺乏規(guī)則和秩序，所以員工自以為是、我行我素;因為沒有企業(yè)文化的挖掘與培養(yǎng)，所以隊伍成了烏合之眾、一盤散沙;因為缺乏解決矛盾和沖突的手段，所以內傷嚴重;因為缺乏管控關鍵人才的技術，所以隊伍失控;因為缺乏變革，所以隊伍暮氣沉沉。
　　【培訓對象】
　　董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員課程介紹 一個人如果不敢做壞事，是因為怕老板，這家公司是人治;
　　課程大綱
　　一、甄選合適人才 (慧眼識英才，測試分高低)
　　l、計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理
　　2、企業(yè)組織結構的發(fā)展變遷(做英雄還是做領袖?)
　　3、經(jīng)理人的動機調查、需求調查、背景調查、價值觀測試
　　4、只買對的，不買貴的(門當戶對，人崗匹配)
　　5、如何判斷能否做銷售(客戶虐我千萬遍，我待客戶如初戀)
　　6、如何判斷具備管理能力(溝通能力、抗壓能力、系統(tǒng)思考能力的測試題)
　　7、為什么空降兵的存活率低?
　　討論：50位高學歷業(yè)務員為何離職?
　　為何不忍、不敢、不愿解雇差勁員工?
　　二、設計制度流程(英雄打天下，制度定江山)
　　l、組織結構設計：分責、分權(人權、財權、事權適度匹配)
　　2、激勵制度：管好期望值(基層、中層、高層，臺階式激勵)
　　3、考核制度：KPI與基礎績效(購買經(jīng)理人的時間還是成果?)
　　4、分配制度：第一公平，第二效率(獎金、加薪、晉升的條件)
　　5、制度是為了懲惡揚善(不讓好人吃虧，不讓壞人占便宜)
　　6、好的制度，讓想干壞事的人干不成(假設世上沒有一個好人)
　　7、實用的制度就是好制度(如何管食堂?如何處理遲到、加班、請假?)
　　討論: 軍事化管理是否適合知識型員工?
　　創(chuàng)造性解決難題，為啥還要受批評?
　　關鍵時刻，員工威脅不加工資就走人，老板含淚答應?
　　三、創(chuàng)建團隊文化(聚人必造夢，做事先安人)
　　l、 價值觀，內化于心外化于行 (一群人自然而然的行為就是文化)
　　2、愿景，我們?yōu)楹喂ぷ?(價值觀相同是“親信”，愿景相同是“干將”)
　　3、養(yǎng)而不愛如養(yǎng)豬，愛而不敬如養(yǎng)狗 (制度化和人性化的沖突)
　　4、可以很辛苦，但一定要快樂(如何管理年輕的80后、90后?)
　　5、降低內部交易成本、防止精神離職(錢少不是員工離職的唯一原因)
　　6、生命在于運動，隊伍在于折騰(經(jīng)費有限如何搞文化建設?)
　　討論：如何管理“又臭又硬”的90后員工?
　　處處為員工考量的老板，為何得不到好報?
　　如何讓員工敢講話、講真話?
　　四、處理矛盾沖突(是解決問題，還是打倒對方?)
　　l、中國式合伙、散伙(股東沖突，萬通六君子、新東方三駕馬車)
　　2、客戶利益PK企業(yè)利益PK員工利益PK股東利益
　　3、長期利益PK短期利益(平衡計分卡)
　　4、團隊中的八大矛盾(集權PK分權、競爭PK合作、忠誠PK能力、制度PK創(chuàng)新)
　　5、上級與下屬的沖突(沒有不好的士兵，只有不好的將軍)
　　6、平級之間的沖突(是流程不清還是缺乏團隊意識?)
　　7、積極沖突和消極沖突(是解決問題，還是打倒對手?)
　　討論：如何區(qū)分A\B\C三類員工?
　　下屬能力見長，不甘心屈居原領導之下，怎么辦?
　　往年漲的工資今年不漲了，員工造反，老板錯了?
　　五、管控關鍵人才(寧可有叛將，不可有叛軍)
　　l、較量的是胸懷和手段(用人所長，用感動的方式對待離職員工)
　　2、哪些人最不好管?(王石身邊無小人，不給可乘之機)
　　3、恐怖的經(jīng)理人(先小人后君子，一紙契約界定是非)
　　4、崗位內容描述、績效考核指標(事事皆公開，人人無秘密)
　　5、控制過程，才能控制結果(用足知情權，不做甩手掌柜)
　　6、強化造血功能(好公司就是好學校，好干部就是好教練)
　　7、忠誠于組織和職業(yè)(支部建到連上，規(guī)劃晉升通道)
　　討論：“技工頭目”威逼老板，得寸進尺，怎么辦?
　　老板如何駕馭內部派系之爭?
　　如何管理老板的親戚?
　　如何管理“老油條”員工?
　　六、推行團隊變革(基業(yè)長青，只有偏執(zhí)狂才能生存)
　　l、領導者與管理者的差異(董事長和總經(jīng)理的工作區(qū)別)
　　2、不變革就是等待死亡(李建熙、俞敏洪、任正非、楊元慶)
　　3、人事調整、流程再造、組織變革(誰說大象不能跳舞)
　　4、變革的四種模式(人性的弱點：懶和貪)
　　5、并購的風險：客戶流失、員工流失、業(yè)務整合、文化磨合
　　6、往好處做，往壞處想，有理有據(jù)有禮有節(jié)(《喬家大院》的新老更替)
　　討論：這位民企總經(jīng)理的為何辭職?
　　老班長下課，民選的新班長扛不起事，領導咋辦?
　　轟轟烈烈的培訓為什么只開花不結果?
　　老板如何設計部門的職責和權屬?
???????? 講師簡介
?????? 薛燦宏
?????? 中國培訓網(wǎng)高級講師
　　清華大學總裁班特聘講師
　　北京大學EMBA特聘講師
　　浙江大學總裁班特聘講師
　　一六八培訓網(wǎng)首席顧問
　　曾任紅豆集團管理顧問
　　曾任江蘇科行集團管理顧問
　　培訓企業(yè)：萬達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業(yè)、華潤集團、報喜鳥、泰爾茂(日資)、山西經(jīng)緯紡機、三得利啤酒、青島聯(lián)通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州云星房地產(chǎn)、江蘇光芒集團、中國電力科學研究院…… 等。
　　專家作品
　　著有《中層經(jīng)理這樣當》(經(jīng)濟日報出版社)，《像軍人一樣完成任務》(北大出版社，合著)，課程包《中層變革》(北京大學出版社),《計劃的制定與管控》(北京大學出版社)。
　　培訓客戶
　　創(chuàng)維集團、萬達集團、中化藍天、中建五局、中海油惠州煉油廠、中遠川崎、紅豆集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業(yè)、武漢工商銀行、海信地產(chǎn)、報喜鳥、泰爾茂(日資)、三得利啤酒、青島聯(lián)通、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、安徽郵政、南方電網(wǎng)、長城潤滑油、三星電子、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、山東煙草、深圳一卡會、安徽交通集團、青島華泰、長慶油田、新華保險--------
　　客戶評價
　　創(chuàng)維液晶器件(深圳)有限公司總經(jīng)理李小放：“課程內容非常貼近我們企業(yè)的實際，薛老師的工作經(jīng)驗、解決問題的思路、講授的技巧，都堪稱優(yōu)秀。”
　　新加坡華僑銀行廣州分行行長莫蓉：“在案例討論中尋求方法，開拓思路，很有收益。”
　　嘉吉糧油(美資)有限公司東莞廠長盧燦明：“培訓不在于學到什么理論，重要的是開拓視野，掌握解決問題的工具、方法、思路，薛老師是一位實戰(zhàn)型的培訓師?！?/div>