【課程背景】
　　在企業(yè)中，為了集思廣益，解決個(gè)人難以解決的問(wèn)題，經(jīng)常需要開(kāi)會(huì)。然而，會(huì)議的結(jié)果則并不能如人所愿：或者在面紅耳赤的爭(zhēng)論中不歡而散，或者是在口是心非地妥協(xié)后不了了之。這樣的會(huì)議，既談不上效率，更談不上執(zhí)行。如何提高會(huì)議效率，是擺在企業(yè)管理者和會(huì)議組織者面前的一個(gè)迫切而現(xiàn)實(shí)的難題。
　　幸運(yùn)的是，愛(ài)德華?德?博諾先生已經(jīng)為我們?cè)O(shè)計(jì)了一套完整的方法—六頂思考帽。通過(guò)六頂思考帽，人們可以巧妙地避免會(huì)議中常見(jiàn)的問(wèn)題，高效推動(dòng)會(huì)議進(jìn)程，達(dá)到會(huì)議預(yù)期的目的。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　希望在與客戶(hù)溝通及簡(jiǎn)報(bào)中自信表達(dá)的銷(xiāo)售人員、希望把話(huà)講得言簡(jiǎn)意賅并能正面回應(yīng)提問(wèn)的內(nèi)部講師、希望提高溝通、演講、工作中快速呈現(xiàn)能力的職業(yè)人士。
　　課程目標(biāo)
　　1、 每頂帽子在會(huì)議中的應(yīng)用
　　2 、運(yùn)用六頂思考帽壓縮會(huì)議時(shí)間，加強(qiáng)討論的深度
　　3、巧妙規(guī)避會(huì)議中常見(jiàn)的問(wèn)題，推動(dòng)會(huì)議進(jìn)程，達(dá)到預(yù)期目的
　　課程內(nèi)容
　　單元一： 會(huì)議
　　1、 會(huì)議的本質(zhì)是什么?
　　2、 常見(jiàn)會(huì)議的問(wèn)題與分析
　　單元二：會(huì)議的流程
　　1、 會(huì)議需求分析及會(huì)議準(zhǔn)備
　　2、 會(huì)議開(kāi)場(chǎng)
　　3、 會(huì)議的溝通技巧
　　4、 會(huì)議的總結(jié)
　　5、 會(huì)議記錄與決議的跟蹤
　　單元三：六頂思考帽
　　1、 會(huì)議的心理分析
　　2、 六頂思考帽的原理
　　3、 六頂思考帽在會(huì)議中的應(yīng)用
　　4、 演練
　　單元四：高效會(huì)議的主持人
　　1、主持人的角色定義
　　2、 如何控制會(huì)議思路
　　3、 如何進(jìn)行群體激勵(lì)?
　　4、 如何解決會(huì)議中突發(fā)事件
　　5、 主持人演練