企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
為什么有些企業(yè)的員工依然可以保持高昂的士氣,而有些企業(yè)卻人心渙散?在新勞動合同法實(shí)施前夕,為什么有些企業(yè)勞資糾紛日益明顯,而有些企業(yè)卻能和平過渡?和諧文化需要怎樣打造,企業(yè)的凝聚力從何而來?本課程將帶你從一個全新的角度去思考勞資關(guān)系,系統(tǒng)的了解勞資關(guān)系的構(gòu)成,并通過各種實(shí)際案例剖析勞資關(guān)系惡化的全過程,學(xué)習(xí)如何有效的處理員工關(guān)系,構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等
課程目標(biāo)
1 、認(rèn)識員工關(guān)系不穩(wěn)定的癥結(jié)所在
2 、了解如何識別員工關(guān)系緊張的信號
3、 學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍
4、學(xué)習(xí)正確使用有關(guān)工具與方法來重新梳理員工關(guān)系
課程內(nèi)容
單元一:員工關(guān)系中的情、理、法
1 、企業(yè)的用工環(huán)境
2、 勞資關(guān)系的困境
3、 員工關(guān)系管理的三個層面
4 、員工關(guān)系管理中的情、理、法
單元二:剖析員工關(guān)系惡化的全過程
1、工作中各種沖突的起因
2、小問題為何成為大糾紛
3、 員工關(guān)系惡化的預(yù)警信號
4、 如何創(chuàng)建緩沖渠道
5、 不同類型員工的激勵方法
單元三:處理員工關(guān)系的三大準(zhǔn)則
1、法律準(zhǔn)則
2、 紀(jì)律準(zhǔn)則
3 、倫理準(zhǔn)則
單元四:工關(guān)系管理實(shí)務(wù)技巧
1、 企業(yè)裁人的“三不”原則
2、 勞動合同的解除
3 、勞資糾紛的處理及仲裁
4、 員工離職所引起的信任危機(jī)及調(diào)整方法
5、 勞資溝通的策略
6、 勞資沖突的有效緩解
7、 管理過程中的各種“雷區(qū)”及應(yīng)對
單元五:如何營造友好的工作氛圍
1、 企業(yè)文化與工作氛圍的營造
2 、激勵機(jī)制與人性化管理
3、 不同類型員工的激勵方法
4 、有效的壓力管理
5、 工作豐富化
6、 與員工建立“心靈契約”
員工是企業(yè)的大客戶—和諧員工關(guān)系管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:188字體大小:大 中 小
【課程背景】
為什么有些企業(yè)的員工依然可以保持高昂的士氣,而有些企業(yè)卻人心渙散?在新勞動合同法實(shí)施前夕,為什么有些企業(yè)勞資糾紛日益明顯,而有些企業(yè)卻能和平過渡?和諧文化需要怎樣打造,企業(yè)的凝聚力從何而來?本課程將帶你從一個全新的角度去思考勞資關(guān)系,系統(tǒng)的了解勞資關(guān)系的構(gòu)成,并通過各種實(shí)際案例剖析勞資關(guān)系惡化的全過程,學(xué)習(xí)如何有效的處理員工關(guān)系,構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等
課程目標(biāo)
1 、認(rèn)識員工關(guān)系不穩(wěn)定的癥結(jié)所在
2 、了解如何識別員工關(guān)系緊張的信號
3、 學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍
4、學(xué)習(xí)正確使用有關(guān)工具與方法來重新梳理員工關(guān)系
課程內(nèi)容
單元一:員工關(guān)系中的情、理、法
1 、企業(yè)的用工環(huán)境
2、 勞資關(guān)系的困境
3、 員工關(guān)系管理的三個層面
4 、員工關(guān)系管理中的情、理、法
單元二:剖析員工關(guān)系惡化的全過程
1、工作中各種沖突的起因
2、小問題為何成為大糾紛
3、 員工關(guān)系惡化的預(yù)警信號
4、 如何創(chuàng)建緩沖渠道
5、 不同類型員工的激勵方法
單元三:處理員工關(guān)系的三大準(zhǔn)則
1、法律準(zhǔn)則
2、 紀(jì)律準(zhǔn)則
3 、倫理準(zhǔn)則
單元四:工關(guān)系管理實(shí)務(wù)技巧
1、 企業(yè)裁人的“三不”原則
2、 勞動合同的解除
3 、勞資糾紛的處理及仲裁
4、 員工離職所引起的信任危機(jī)及調(diào)整方法
5、 勞資溝通的策略
6、 勞資沖突的有效緩解
7、 管理過程中的各種“雷區(qū)”及應(yīng)對
單元五:如何營造友好的工作氛圍
1、 企業(yè)文化與工作氛圍的營造
2 、激勵機(jī)制與人性化管理
3、 不同類型員工的激勵方法
4 、有效的壓力管理
5、 工作豐富化
6、 與員工建立“心靈契約”