【課程背景】
　　總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實施進度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進的利益分配機制來實現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價值的不斷增加。
　　企業(yè)預(yù)算編制完成，如何落實指標(biāo)達成，難做管控。
　　現(xiàn)金流頻頻告急，如何預(yù)算管控解決現(xiàn)金流問題?
　　如何考核才能讓好員工留住，讓差員工業(yè)績提升?
　　做了財務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
　　想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實施?
　　如何執(zhí)行預(yù)算解決單店盈利不理想，工資居高不下問題?
　　同行做預(yù)算能執(zhí)行，我的企業(yè)怎么辦?
　　老總?cè)绾谓y(tǒng)一下屬的意見，權(quán)衡利益關(guān)系，使企業(yè)目標(biāo)一致?
　　如何做好自己的全面預(yù)算差異分析報告，保持穩(wěn)健財務(wù)業(yè)績?
　　企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下，則取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
　　為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖?她成功的秘訣是什么?是導(dǎo)入全面預(yù)算管理!
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員
　　課程目標(biāo)
　　1. 合理對企業(yè)預(yù)算分解，運用預(yù)算管理明確目標(biāo)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段;
　　2. 公正、公平、合理激勵，提升績效管理水平，提高企業(yè)盈利;
　　3. 員工收入與效益掛鉤的實操，控制成本，費用的具體方法。
　　4. 經(jīng)營全過程預(yù)算管理差異分析報告的模版，以及學(xué)習(xí)分析實例
　　5. 如何落地全面預(yù)算分案，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達成利潤目標(biāo)。
　　課程內(nèi)容
　　模塊一、預(yù)算執(zhí)行前、后的具體工作
　　——只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
　　1、鎖定月度目標(biāo)，分解預(yù)算責(zé)任
　　2、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
　　3、預(yù)算執(zhí)行跟進的有效方法
　　4、預(yù)算控制反饋與差異處理
　　案例: 預(yù)算報告該說明什么?
　　演練：做預(yù)算差異分析及業(yè)績報表
　　模塊二、預(yù)算執(zhí)行中的落地管控
　　——不會績效管控，預(yù)算執(zhí)行就沒用
　　1、要完成任務(wù)，更要結(jié)果
　　2、預(yù)算執(zhí)行管控的核心詳解
　　3、績效管控的關(guān)鍵流程
　　4、績效是持續(xù)溝通過程
　　模塊三、預(yù)算達成績效考核
　　——只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
　　1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
　　2、預(yù)算績效考核指標(biāo)方案詳解
　　3、績效工資與激勵政策落地
　　4、經(jīng)營業(yè)績考評會全面解析
　　演練：預(yù)算績效考核指標(biāo)提煉及下達
　　模塊四、經(jīng)營業(yè)績考評會全程演練
　　1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計劃系統(tǒng)。通過管理干部的總結(jié)與工作計劃的落實，達到優(yōu)化日常經(jīng)營管理工作，提升績效;
　　2、通過培訓(xùn)管理干部組織開好“月度經(jīng)營績效考評會”來保證“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地;
　　3、培訓(xùn)人力資源掌握和“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績效考核系統(tǒng)的操作，并能指導(dǎo)其他各部做好績效考核工作;
　　4、培訓(xùn)財務(wù)做好預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績效點分析。培訓(xùn)財務(wù)管控人才，使財務(wù)建立以“預(yù)算財務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺的財務(wù)管控模式，實現(xiàn)從核算型轉(zhuǎn)型到營運管控型。