【課程背景】
　　1. 改革30年為中國民營企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了天賜良機，但經(jīng)濟增長速度已經(jīng)出現(xiàn)回落
　　2. 計劃經(jīng)濟時代的商品短缺是民企30年快速發(fā)展的市場基礎(chǔ)，國家政策支持是發(fā)展的保障
　　3. 開放前期勞動密集型產(chǎn)業(yè)與落后農(nóng)業(yè)相對優(yōu)越，形成我國前30年特有的民企低成本優(yōu)勢
　　4. 開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業(yè)獲得先機，高速、畸形成長
　　5. 開放前期在高新科技及機械加工企業(yè)中，民企數(shù)量很少、規(guī)模很小、發(fā)展很慢、步履艱難
　　6. 隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展，隨著與世貿(mào)接軌，客觀經(jīng)濟規(guī)律的作用發(fā)酵，優(yōu)勝劣汰開始衍生
　　7. 與此同時歐美各國出現(xiàn)金融危機，導(dǎo)致消費品市場需求萎縮，致使我國外貿(mào)受挫出口銳減
　　8. 由于國內(nèi)短缺經(jīng)濟逐步緩解、出口銳減，加上勞動報酬有限，市場出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象
　　9. 蓬勃發(fā)展起來的廣大民營企業(yè)都將面臨一場生死考驗，如何繼續(xù)健康發(fā)展?大家都在思考
　　10. 本人從人類社會發(fā)展規(guī)律視角，從三個層面向民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律
　　11. 本人從民企生存的五條主線，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對解決的五大方面課題
　　12. 本人從民企運行的客觀脈絡(luò)，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)運行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系
　　13. 本人從民企管理的20個系統(tǒng)，為民營企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關(guān)聯(lián)
　　14. 本人從民企管理的兩大領(lǐng)域，為民營企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略
　　15. 本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)
　　16. 本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實踐為民營企業(yè)家展示實現(xiàn)信息化管理的前景
　　課程收益
　　1. 幫助民營企業(yè)家從人類社會發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標
　　2. 幫助民營企業(yè)家從五個生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)各項工作
　　3. 幫助民營企業(yè)家從六四脈絡(luò)中重新思考建立內(nèi)部組織管理分工設(shè)置
　　4. 幫助民營企業(yè)家從20個系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案
　　5. 幫助民營企業(yè)家從“山”和“水”中重新認識管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域
　　6. 幫助民營企業(yè)家從管理金三角和管理金三線中，認清其中重中之重
　　7. 幫助民營企業(yè)家有條不紊地全面建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)
　　8. 幫助民營企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內(nèi)部管理破冰的關(guān)鍵線路
　　9. 幫助民營企業(yè)家能夠為員工、社會、企業(yè)構(gòu)建三贏平臺
　　10. 使企業(yè)能夠獲得新時期繼續(xù)發(fā)展的強勁動力
　　11. 使企業(yè)各項管理功能和水平能夠與國際接軌
　　12. 使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時俱進
　　13. 使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟環(huán)境中成長基因
　　14. 使企業(yè)能夠升華生長的核心競爭力不斷進步
　　15. 使企業(yè)能夠邁進世界經(jīng)濟大循環(huán)的常青軌道
　　課程大綱
　　一、認清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀
　　1、民營企業(yè)管理的重要性
　　1) 中國實現(xiàn)小康的金字塔
　　2) 三個重要條件缺一不可
　　3) 企業(yè)的地位及重大作用
　　4) 管理的作用及落后現(xiàn)狀
　　5) 制約著國民經(jīng)濟發(fā)展
　　6) 管理要創(chuàng)新實現(xiàn)跨越
　　2、從人均GDP看企業(yè)的短板
　　1) 2011年中國GDP總量
　　2) 人均值排位
　　3) 與日本相比
　　4) 中國還很窮
　　5) 企業(yè)9要素
　　6) 管理最短板
　　3、民營企業(yè)管理的共同軟肋
　　1) 目標戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位;
　　2) 業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位;
　　3) 職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位;
　　4) 產(chǎn)品設(shè)計不清晰，使工藝設(shè)計不到位;
　　5) 物料定額不清晰，使計劃收發(fā)不到位;
　　6) 計劃系統(tǒng)不清晰，使達成統(tǒng)計不到位;
　　7) 物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位;
　　8) 資源投入不清晰，使成本核算不到位;
　　9) 投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位;
　　10) 問題風(fēng)險不清晰，使應(yīng)對措施不到位;
　　11) 過程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位;
　　12) 溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位;
　　13) 工作標準不清晰，使獎懲標準不到位;
　　14) 業(yè)績指標不清晰，使績效考核不到位;
　　15) 管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。
　　4、民營企業(yè)要解決的重點課題
　　1) 本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場前景;即:興衰與大小，如何選定方向;
　　2) 本企業(yè)發(fā)展的愿景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃;即:目標與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略;
　　3) 本企業(yè)的市場競爭對手與如何應(yīng)對;即:競態(tài)與排位，如何制定策略;
　　4) 本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入;即:生命與保障，如何增強實力;
　　5) 本企業(yè)產(chǎn)品價格與變動費用的構(gòu)成;即:價格與貢獻，如何提升貢獻;
　　6) 本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標;即:品種與產(chǎn)銷，如何實現(xiàn)銷售;
　　7) 本企業(yè)固定費用與量本利平衡分析;即:盈虧與平衡，如何界定盈虧;
　　8) 本企業(yè)目標銷售計劃與保本、盈利;即:定產(chǎn)銷指標，如何保證盈利;
　　9) 本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻額大小;即:事業(yè)與貢獻，如何統(tǒng)籌事業(yè);
　　10) 本企業(yè)各項事業(yè)的貢獻能力與現(xiàn)狀;即:已貢獻程度，如何達成目標;
　　11) 本企業(yè)管理重點、難點、關(guān)鍵所在;即：逐一面對，如何逐項攻克;
　　12) 本企業(yè)各價值鏈中短板及風(fēng)險所在;即：針對風(fēng)險，如何制定預(yù)案;
　　13) 本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險預(yù)警機制;即：風(fēng)險預(yù)警，如何掌控應(yīng)對;
　　14) 本企業(yè)如何建立風(fēng)險分散管控機制;即：降低風(fēng)險，如何規(guī)避風(fēng)險;
　　15) 本企業(yè)如何建立員工長期利益機制;即：利益共享，如何穩(wěn)固根基;
　　16) 本企業(yè)如何形成員工的核心價值觀;即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。
　　二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路
　　1、三大規(guī)律
　　1) 規(guī)律總圖
　　2) 根本規(guī)律
　　3) 競爭規(guī)律
　　4) 基本規(guī)律
　　5) 企業(yè)要遵循根本規(guī)律
　　6) 企業(yè)要掌握競爭規(guī)律
　　7) 企業(yè)要運用基本規(guī)律
　　8) 企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化
　　2、五條主線
　　1) 五生總圖
　　2) 企業(yè)生命
　　3) 企業(yè)生路
　　4) 企業(yè)生機
　　5) 企業(yè)生理
　　6) 企業(yè)生力
　　7) 前兩生依然要創(chuàng)新
　　8) 后三生必須要創(chuàng)新
　　9) 基業(yè)長青靠后三生
　　3、四六脈絡(luò)
　　1) 四六總圖
　　2) 四個流
　　3) 六條鏈
　　4) 匯成脈絡(luò)
　　5) 管理路線
　　6) 架構(gòu)組織
　　7) 決定分工
　　8) 梳理流程
　　9) 指導(dǎo)運行
　　10) 不斷優(yōu)化
　　4、三四系統(tǒng)
　　1) 三四總圖
　　2) 三縱體系
　　3) 四橫體系
　　4) 模塊關(guān)聯(lián)
　　5) 匯集卓越
　　5、“山”與“水”
　　1) 山水本源
　　2) ERP范圍
　　3) 兩大范疇
　　4) 管理順序
　　5) 重在山上
　　6) 落在水中
　　6、管理“金三角”
　　1) 山上抓三
　　2) 管理金三角
　　3) 自上而下
　　4) 提綱挈領(lǐng)
　　5) 互動循環(huán)
　　6) 逐步擴展
　　7、物流“金三線”
　　1) 水中抓三
　　2) 管理金三線
　　3) 注重個性
　　4) 兩化互動
　　5) 實現(xiàn)跨越
　　6) 山水互動
　　7) 逐步深化
　　8) 實現(xiàn)精益
　　講師簡介
　　林向東
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，班組長、生產(chǎn)經(jīng)理，廠長、總經(jīng)理，董事長等職位。清華大學(xué)MBA學(xué)位、北京航空航天大學(xué)軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身，最早一批學(xué)習(xí)引進豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)，熟悉美，德，日，發(fā)達國家企業(yè)運營管理模式，結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，國內(nèi)首創(chuàng)的一套適合中國企業(yè)發(fā)展的一套運營管理模式，Z管理模式-《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)運營管理，投入產(chǎn)出、生產(chǎn)運營、企業(yè)信息化建設(shè)(企業(yè)管理生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合落地)、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實現(xiàn)現(xiàn)代化。