【課程背景】
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　　最低工資標(biāo)準(zhǔn)的快速上漲，加上“用工荒”日益嚴(yán)重與社會(huì)保險(xiǎn)法的實(shí)施，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，您是否有過同樣的經(jīng)歷?
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　　人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤嚴(yán)重流失!

　　醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天，用人單位多賠4萬多元!

　　解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償4萬多!

　　勞動(dòng)者工作滿22年，單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資!

　　核心骨干帶走了客戶，帶走了技術(shù)，但是您卻無處索賠!

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　　如何及時(shí)的調(diào)整人事管理制度及策略，為企業(yè)管控和轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)，消除企業(yè)發(fā)展阻力變成企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!現(xiàn)在，我們給您一套實(shí)用可行的用工管理工具，幫您通過5條途徑有效的降低用工成本，控制法律風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛，規(guī)范用人管理制度，避免不必要的成本浪費(fèi)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象
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　　高層管理者、分管人事的副總、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、人力資源專員等崗位人員等
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　　課程目標(biāo)
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　　1.您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負(fù)擔(dān)過重;
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　　2.掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具，規(guī)范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費(fèi);

　　3.依法節(jié)約100%的勞動(dòng)糾紛賠償金，依法規(guī)避承擔(dān)100%的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn);

　　4.掌握合理有效的薪酬設(shè)計(jì)方案，將工資成本合法轉(zhuǎn)化，讓成本用在“刀刃”上;

　　5.善用并留住企業(yè)核心人才，加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密保護(hù);

　　6.了解企業(yè)合理的社保繳費(fèi)基數(shù)和技巧，降低用工成本。

　　課程內(nèi)容
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　　第一項(xiàng)訓(xùn)練 勞動(dòng)合同與企業(yè)用工成本控制
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　　一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式

　　二、用工要素的分析：一定要正式工嗎?

　　三、用工強(qiáng)度的歸類：一定要全職工嗎?

　　四、用工彈性的小結(jié)：一定要長期工嗎?

　　五、多元化用工下的一體化管理

　　六、勞動(dòng)合同管理與用工成本控制

　　1、錄用管理的誤區(qū)甄別與實(shí)務(wù)操作

　　2、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系：書面合同很必要?

　　3、約定不明爭議：雙方孰能占上風(fēng)?

　　4、試用管理的明確性與時(shí)效性原則

　　5、“實(shí)習(xí)”與“試用”：應(yīng)屆生管理悖論?

　　6、錄用條件：考核不合格即予辭退合法乎?

　　七、“履行”還是“變更”?

　　1、調(diào)崗調(diào)薪的審慎操作與靈活應(yīng)對(duì)

　　2、崗位調(diào)整的性質(zhì)：變更勞動(dòng)合同?

　　3、薪資變動(dòng)的方法：必須協(xié)商一致?

　　4、工作地點(diǎn)的變動(dòng)：合同約定即可?

　　八、《社保法》新《工傷保險(xiǎn)條例》背景下工資、社保風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1、社會(huì)保險(xiǎn)的特性

　　2、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)確定的標(biāo)準(zhǔn)與技巧

　　3、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》主要條款解讀

　　4、常見社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧

　　5、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》的出臺(tái)對(duì)企業(yè)用工有哪些影響，如何規(guī)范管理“三期”女工，如何防范相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　九、新頒布的《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》對(duì)企業(yè)用工有哪些影響，如何管理“三期”女工，如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)

　　第二項(xiàng)訓(xùn)練：離職辭退管理與用工成本控制

　　一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行

　　1、離職、辭職與辭退：勞動(dòng)合同的解除或終止?

　　2、員工“不辭而別”：能否追究法律責(zé)任?

　　3、工作交接與離職手續(xù)：雙方的程序性義務(wù)?

　　二、辭退員工中的種種“誤區(qū)”

　　1、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)

　　2、協(xié)商一致解除：誰是“動(dòng)議方”?

　　3、企業(yè)單方解除：區(qū)分“過錯(cuò)性”與“非過錯(cuò)性”?

　　4、“三金”應(yīng)用實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金?

　　第三項(xiàng)訓(xùn)練：工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制

　　一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)

　　二、法律對(duì)加班有什么限制?超時(shí)加班的法律風(fēng)險(xiǎn), 加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些

　　三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用

　　四、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費(fèi)管理實(shí)務(wù)

　　五、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付

　　六、加班費(fèi)的追索時(shí)效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)投訴、訴訟

　　七、各類假期的規(guī)定及其法律適用

　　八、各類假期工資支付的規(guī)定及相關(guān)問題處理。

　　九、《特殊工時(shí)管理規(guī)定(征求意見稿)》是對(duì)過勞現(xiàn)象的法律干預(yù)規(guī)定的核心內(nèi)容是預(yù)防“過勞”，企業(yè)如何合法地運(yùn)作?

　　十、勞動(dòng)仲裁與訴訟實(shí)務(wù)操作與分析

　　第四項(xiàng)訓(xùn)練：節(jié)約用工成本的薪酬設(shè)計(jì)方案及管理技巧

　　一、薪酬方案原理

　　1、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)

　　2、薪酬解決的根本問題是什么

　　3、薪酬指導(dǎo)原則之具體思路與策略

　　4、薪酬指導(dǎo)原則之具體運(yùn)用

　　二、薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)

　　1、如何制定年度薪酬總額預(yù)算?

　　2、如何控制月度薪酬預(yù)算

　　3、新提升員工政策調(diào)薪

　　4、降職員工調(diào)薪政策

　　三、年終獎(jiǎng)金的分配管理

　　1、年終獎(jiǎng)發(fā)放三原則

　　2、年終獎(jiǎng)的三種發(fā)放形式

　　3、年終獎(jiǎng)的發(fā)放體現(xiàn)的3個(gè)導(dǎo)向

　　4、年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)及操作流程

　　第五項(xiàng)修練 核心員工管理與用工成本控制

　　一、企業(yè)核心競爭力應(yīng)如何有效保護(hù)?

　　1、商業(yè)秘密保護(hù)制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行

　　2、保密義務(wù)是否當(dāng)然責(zé)任：“法定”還是“約定”?

　　3、保密管理制度的實(shí)效性：密級(jí)、流程與責(zé)任機(jī)制

　　4、保密協(xié)議內(nèi)容的利害分析：如何設(shè)定協(xié)議條款?

　　二、兩難之間：“育”人與“留”人

　　1、服務(wù)期協(xié)議的設(shè)計(jì)、履行與爭議處理

　　2、待遇留人：特殊福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期?

　　3、“培訓(xùn)”、“培訓(xùn)費(fèi)”與“違約金”：法律上如何認(rèn)定和調(diào)整?

　　4、欲“留”還休的雙方博弈：員工故意違紀(jì)?企業(yè)放棄服務(wù)期?

　　三、核心員工：在“載舟”與“覆舟”之間?

　　1、競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)、履行與爭議處理

　　2、、競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)：競業(yè)限制的范圍與時(shí)限?

　　3、“補(bǔ)償金”與“違約金”：互為對(duì)價(jià)的依存關(guān)系?

　　4、競業(yè)限制條款的效力分析：約定不明如何處理?

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