【培訓對象】
　　企業(yè)中、高層管理者、即將晉升的優(yōu)秀員工
　　課程收益
　　如果您的團隊成員間總是人心渙散，彼此充滿抱怨和指責;
　　如果您的團隊部門與部門、人與人溝通不暢通甚至溝通產生障礙;
　　如果您的團隊執(zhí)行力無法根本有效獲得改進;
　　如果您的團隊成員間只有競爭無法親密合作;
　　如何您實施了多種培訓仍收效甚微;
　　那么是時候嘗試一下九型的威力了!
　　課程大綱
　　第一部分 開場暖爐
　　1、目的：營造輕松愉悅的體驗式學習氛圍，學員間初步開放,聯結,為以下的環(huán)節(jié)打好堅實的基礎。
　　2、內容：導師上場自我介紹,對學員參訓肯定,與學員建立關系;學員自我介紹,用四種特殊方式打招呼;
　　第二部分 學前定向
　　1、目的：幫學員清晰本次培訓的目的,學習的方式,明確學習的紀律.
　　2、內容：
　　(1)團隊的內涵:所有人創(chuàng)造更多講析;
　　(2)練習：分組虛擬臨時家庭并創(chuàng)意5分鐘情景劇;
　　(3)總結練習，引發(fā)討論：人渴望什么樣的團隊?團隊成果如何真正高效持續(xù)?
　　(4)團隊成員間寶貴的養(yǎng)分：了解—欣賞—支持—合作—分享;
　　(5)九型對創(chuàng)建高效團隊的重要價值;
　　(6)九型的性格分類科學及基本成因：冰山理論;
　　(7)練習：價值觀的排序與注意力焦點;
　　(8)人的基本身份:本我/自我/社會我的關系;
　　(9)有效的學習方法;(金鑰匙)
　　(10)課程守則的承諾與維護：守護天使,謝謝十元
　　第三部分 性格測試
　　1、目的：學員初步找到自己的性格傾向
　　2、課間休息20分鐘，感受墻上的九幅文字
　　3、音樂背景<我找到自己>
　　第四部分 九型人格的簡要介紹
　　1、起源,
　　2、基本理論,
　　3、九種型號,
　　4、應用現狀10分鐘
　　第五部分 各型代表發(fā)言40分鐘/型
　　1、目的：讓其他型號在人版前直接學習各型的特征,相互為鏡.
　　第六部分 應用技巧
　　1、各型自我完善的關鍵方向：自我管理并學會在團隊中適時調整與角色匹配;
　　2、各型的性格使命與貢獻：太空船游戲
　　3、學習從團隊的高度客觀評估團隊成員，增加相互間的理解與體諒;
　　4、與各型在職場中和諧共贏的智慧;
　　第七部分 嘉許環(huán)節(jié)
　　1、概括各型的性格閃光點
　　第八部分 團隊整合90分鐘
　　1、練習：萬里長城永不倒;
　　2、分組互動：欣賞與嘉許;
　　3、蘭絲帶的故事/互送蘭絲帶;
　　4、冥想式總結：深度內化九型精髓;
　　講師簡介
　　陳志嶸
　　中國培訓網高級講師
　　中山大學MBA
　　PTT 國際職業(yè)培訓師
　　IAPC 國際注冊企業(yè)教練(RCC)
　　TECC 九型人格導師