學(xué)習(xí)對(duì)象
　　董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
　　課程內(nèi)容
　　模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
　　企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
　　第一部分 把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的最大障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?
　　1. 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
　　2. 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
　　3. 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
　　4. 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
　　a) 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
　　b) 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣
　　第二部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?
　　1. 企業(yè)文化的概念與特征
　　2. 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
　　3. 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
　　4. 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
　　a) 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣?
　　b) 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣
　　第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?
　　1. 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
　　2. 核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　3. 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　4. 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
　　5. 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
　　6. 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
　　a) 案例分享：騰訊4年實(shí)現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因
　　b) 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
　　第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念?企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營體系?
　　1. 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
　　2. 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
　　3. 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
　　4. 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
　　5. 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
　　6. 集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
　　a) 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密
　　b) 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
　　模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
　　無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。
　　第一部分 潛移默化——企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值?
　　1. 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
　　2. 7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念
　　3. 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
　　a) 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣
　　第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)?
　　1. 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
　　2. 綱舉目張--集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法
　　3. 各盡本分--集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
　　4. 正己化人--集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
　　5. 快馬加鞭--集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
　　6. 求仁得仁--集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法
　　a) 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
　　b) 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
　　第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?
　　1. 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
　　2. 口誦心惟--集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
　　3. 溫故知新--集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具
　　4. 推心置腹--集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
　　5. 名正言順--集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
　　6. 水滴石穿--集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
　　a) 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官?
　　b) 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
　　第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?
　　1. 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
　　2. 順?biāo)兄?-集團(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
　　3. 百煉成鋼--集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
　　4. 怡情養(yǎng)性--集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
　　5. 心安理得--集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
　　6. 心甘情愿--集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具
　　a) 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?
　　b) 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理
　　模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
　　企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與平臺(tái)，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
　　第一部分 發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對(duì)的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應(yīng)人?如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐?……
　　1. 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧?
　　2. 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處?
　　3. 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去?
　　4. 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁?
　　a) 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論、中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? ……
　　第二部分 道法自然——企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境?……
　　1. 突破什么?為什么要突破?
　　2. 7C企業(yè)文化人性論
　　3. 7C企業(yè)文化簡單論
　　4. 7C企業(yè)文化矛盾論
　　a) 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)?……
　　第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷——追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?
　　1. 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
　　2. 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
　　3. 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
　　4. 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
　　5. 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
　　6. 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
　　a) 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……
　　b) 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
　　第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?
　　1. 7C企業(yè)文化突破思路與框架
　　2. 返老還童--集團(tuán)公司企業(yè)文化年輕化思路與方法
　　3. 一以貫之--集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
　　4. 眾志成城--集團(tuán)公司企業(yè)文化組織化思路與方法
　　5. 朝種暮獲--集團(tuán)公司企業(yè)文化成果化思路與方法
　　6. 無為而治--集團(tuán)公司企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
　　a) 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?
　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃